英足總官網(wǎng)（The FA）：是英格蘭足球總會的官方網(wǎng)站，提供了豐富的足球相關信息和資源。
作為世界上最古老的足球官方協(xié)會，英足總的英語名稱中并沒有任何表示地區(qū)的字眼。
進入英足總的官網(wǎng)，首先映入眼簾的是英足總名譽主席威爾士親王威廉與英足總首席執(zhí)行官馬克·布林漢姆和英格蘭代表隊的主教練加雷斯·索斯蓋特一同前往英格蘭隊的常駐點之一圣喬治公園，與工作人員慶祝英格蘭的主場建成 10 周年的紀念日，并觀看了英格蘭男子高級聾人足球隊和英格蘭男子電動輪椅足球隊的訓練課程。在這之后，威爾士親王還親切會見了來自社區(qū)俱樂部的孩子們。
10 年前，為了幫助英格蘭的各支足球代表隊以更好的狀態(tài)迎接各類比賽，英足總在英格蘭足球發(fā)展的搖籃圣喬治公園興建了一個擁有世界級的訓練基地、國家體育醫(yī)學和科學中心的現(xiàn)代化酒店，并為希爾頓酒店配備了一個室內游泳池、一個水療中心，甚至還有一個名為 Crossbar 的酒吧。
在酒店內，所有客房和套房都擁有典雅的裝飾設計，配備了大型窗后、舒適的工作空間，符合人體工程學的椅子，以及帶獨立浴缸和淋浴的放松浴室，免費 WIFI360 度無死角覆蓋。
在這次訪問中，英足總首席執(zhí)行官馬克布林厄姆說提到：“圣喬治公園繼續(xù)實現(xiàn)我們十年前設定的愿景，為我們的英格蘭隊提供始終如一的世界級支持。自圣喬治公園落成以來，我們的球隊已經(jīng)贏得了 12 個錦標。我相信我們一流的設施、教練和學習將為子孫后代帶來更大的成功。”
這段發(fā)言其實也體現(xiàn)了英足總官網(wǎng)的特色：通過一流的規(guī)劃和資源的提供，協(xié)助英格蘭足球持續(xù)改革，一直保持著競爭力。
英格蘭的足球變革始于 2011 年。作為老牌勁旅，英格蘭足球的上空被未能進入 2008 年歐錦賽正賽和 2010 年世界杯折戟 16 強的陰霾所籠罩。在連續(xù)兩屆大賽的慘痛失敗之后，英足總痛定思痛，和英超公司制定了《精英球員表現(xiàn)計劃》（簡稱“EPPP”）。
這個計劃在 2011 年底通過，從 2012 年開始實施，開始對整個英格蘭青訓體系進行大刀闊斧的改革：
首先，EPPP 打破了傳統(tǒng)上各俱樂部必須在 90 分鐘車程內招收球員的限制，鼓勵青訓營沖破“地方保護主義”吸納青訓苗子；
其次，建立四級青訓營制度，英足總按青訓營級別配比資源。每個最高級別的青訓營至少要配備 18 名全職教練，年投入不低于 250 萬英鎊；
再次，建立完備的青少年聯(lián)賽體系，組織大量比賽，取消 U17 以下青少年聯(lián)賽排名，淡化錦標主義；
最后，加大足球基礎設施投入。建設一個可以容納英格蘭 28 支各年齡段代表隊訓練的圣喬治公園國家足球訓練基地。
2012 年建成的圣喬治公園，便是英格蘭足球訓練基地的核心。
在基地內，英足總設立了“足球教育事務部”，下設“青訓教練培養(yǎng)項目”，對全英格蘭的青訓教練進行培訓，每年有近 14000 名教練受訓。
英足總要求：所有持證教練必須每 3 年參加 16 個小時的在職培訓，以了解新的足球理念。從英格蘭隊到低級別青訓營，英格蘭足球現(xiàn)下的攻勢足球風格由此建立起來。
2014 年，作為 U21 教練的索斯蓋特成為了日后英足總頒布的青訓大綱《英格蘭 DNA》的主要撰寫者之一，徹底摒棄了英式足球長傳沖吊的傳統(tǒng)打法，強調控制球權和快速反擊，著力培養(yǎng)球員的決策能力和技術能力。
按照要求，全英格蘭所有青訓教練都應遵循《英格蘭 DNA》進行執(zhí)教，以形成統(tǒng)一的足球哲學和比賽風格，并以 5 年為一個周期，設置相應的目標和具體的達成方式，分階段完成其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
在英足總的官網(wǎng)上，在點擊進入“學習”頁面后，我們可以很容易地檢索到各類免費的教學視頻：
比如 EE Playmaker，就是一個免費的基礎足球教程：只需要一臺電子設備、一個 FA 編號和 4-5 個小時，就可以學習到一些基礎的入門足球訓練、足球場上的急救知識和如何鼓勵孩子更好地參與到足球這項運動等內容，幫助更多有興趣在草根足球舞臺上發(fā)揮積極作用的人迅速融入英格蘭足球環(huán)境中。
2017 年，英格蘭足球的改革成效開始顯現(xiàn)。那一年，英格蘭各級青年隊先后奪得 U19 歐青賽冠軍、U20 世青賽冠軍、U17 世青賽冠軍等多項重量級青年錦標；
2018 年，一支平均年齡不到 26 歲的英格蘭成年隊在主教練索斯蓋特的率領下出征俄羅斯世界杯。這支史上最年輕的英格蘭隊一路殺入半決賽，創(chuàng)造了 1990 年以來英格蘭隊的世界杯最佳戰(zhàn)績；
在 2020 歐洲杯上，英格蘭隊一路殺進決賽，創(chuàng)造了其在歐洲杯上的最佳戰(zhàn)績；
2022 年，母獅們在主場溫布利大球場捧起了隊史上首座歐洲杯冠軍獎杯。
2021 年初，英足總出版了第二個五年規(guī)劃：《Time for Change》，用以規(guī)劃英格蘭足球下一個五年的發(fā)展之路。
在報告中，英足總對全英格蘭境內的注冊球員、球會、教練、裁判和校園足球等重要指標做出了統(tǒng)計：目前，英格蘭境內共有約 1410 萬注冊球員，包括 1060 萬男子足球運動員和 340 萬女子足球運動員，占英格蘭總人口的約五分之一。
作為一項容納了總人口超過 20%的運動，足球在英格蘭的地位可想而知。
因此，英格蘭人也一直希望可以通過足球這項運動來解決整個英格蘭社會所面臨的社會問題，如種族歧視和兩性平權等方面的問題。
在 2017 年，英足總就從管理層開始開刀，進行自我改革。除了保留自 1939 年由王室成員擔任的名譽主席外，英足總的董事會進行了全面而徹底的改革，增加了女性成員職位和少數(shù)裔理事，以展現(xiàn)英格蘭足球乃至英格蘭社會的包容性和多樣性。
這也是英格蘭足球在發(fā)展綱要中所提到的六大戰(zhàn)略發(fā)展目標和八大服務目標的具體體現(xiàn)。總的來說，除了持續(xù)提升各級國家隊的整體競技水平之外，英足總需要把重點放在：
如何為英格蘭公民創(chuàng)造一個更好的足球環(huán)境；
如何通過英格蘭隊的競技風貌提高英格蘭的地區(qū)形象；
如何通過科技手段提升觀賽體驗；
如何通過足球為女孩和少數(shù)裔創(chuàng)造平等的環(huán)境。
除了英足總要做這種以五年為期的規(guī)劃之外，各地足協(xié)也同樣需要做，比如德比郡。
他們的愿景就是通過足球不斷地讓生活變得更好。
此外，在英足總的官網(wǎng)上，我可以很容易地查詢到英足總以及各級足協(xié)的財政報告——除了每年必須要公開的財務數(shù)據(jù)之外，英足總以及各級足協(xié)還會通過這份文件來匯報過去一個財年的發(fā)展狀況和成果。
例如我在輸入 Financial report 時，我依然能夠很輕松地找到德比郡的財政報告——只要你愿意，誰都可以研究經(jīng)費的走向：
值得注意的是：英足總的收入來源主要源自于國家隊比賽和足總杯的轉播費用，不包括聯(lián)賽收入和各支球隊的收入分成。此外，另有每年英足總會選擇五家慈善機構對其進行財政支持。
“It's coming home, it's coming home（足球回家了，足球回家了）”——這是 1996 年英格蘭歐錦賽主題曲《三獅》的歌詞。
經(jīng)過了十年的改革，母獅們率先在溫布利大球場把足球留下了家中。
而這，也是英格蘭足球十年改革目前得到的最佳回報。
